Professionaliseren voor betere aansluiting bedrijfsleven Techniek en Design College (2011)
Elke woensdagavond bekijkt het Techniek en Design College Zeeland met bedrijven in de regio de actuele ontwikkelingen om zo praktijkgericht onderwijs verder gestalte te geven. Het professionaliseringstraject ‘Vakmanschap is meesterschap’ won onlangs de Nationale Innovatieprijs Beroepsonderwijs. Lees verder

Onderwijsflexibilisering: vaarwel aan keurslijf opleidingen ROC Tilburg (2011)
“Als we onze studenten en bedrijven serieus nemen, moeten we beter inspelen op hun wensen. Allebei eisen meer maatwerk en dat betekent dat wij het keurslijf van onze opleidingen moeten afschudden waar het verantwoord is.” John van der Velden was als stafmedewerker personeelsontwikkeling van ROC Tilburg nauw betrokken bij de leergang onderwijsflexibilisering. Lees verder

Professionele organisatie met coaching on the job Helicon Opleidingen (2011)
Versnipperde opleidingen, overbelast personeel en twijfels over de kwaliteit. Twee jaar geleden vond Helicon Opleidingen in Geldermalsen dat het roer om moest. De nieuwe opleidingen Outdoor & adventure en Eco & wildlife moesten gekenmerkt worden door professionele mensen. De directie zette in op consistent beleid voor scholing, ontwikkeling en coaching on the job. Lees verder

Het kan! sturen binnen een platte organisatiestructuur Enexis (2011)
Enexis beheert met bijna vierduizend medewerkers het energienetwerk van 2,6 miljoen huishoudens, bedrijven en overheden. Het bedrijf zocht contact met KPC Groep met de vraag om hun uitvoerders te helpen een meer sturende rol op zich te nemen zonder de platte organisatiestructuur te veranderen. De achtdaagse leergang ‘Invloed uitoefenen zonder macht’ was geboren. Lees verder

Management development in kielzog van reorganisatie Dacapo College (2011)
Het DaCapo College in Sittard-Geleen maakt momenteel een interne reorganisatie door. De docenten, kernteamleiders en locatiedirecteuren binnen de nieuwe kernteamstructuur vroegen de directie om een goede voorbereiding op hun nieuwe functie. KPC Groep professionaliseerde hen op het terrein van onder meer beheer, sturing, financiën en hrm. Lees verder

Werk maken van professionalisering: een cultuuromslag KW1C (2010)
Het Koning Willem I College besteedt veel middelen aan professionalisering van medewerkers. Uit ervaringen en onderzoek blijkt dat de transfer naar de praktijk onvoldoende is. Daarom heeft het Koning Willem I College besloten de professionalisering fundamenteel anders aan te pakken.” Lees verder

Strategisch personeelsbeleid zorgt voor samenhang binnen ROC ROC (2009)
Een grote ROC is begonnen met de invoering van competentiemanagement. Veel van de medewerkers zagen geen of onvoldoende samenhang tussen de invoering van competentiemanagement en de ambities en doelstellingen van de organisatie. Hoe zorg je voor begrip en draagvlak bij medewerkers? Lees verder