Praktijkvoorbeeld ROC (2010)

Een grote ROC is begonnen met de invoering van competentiemanagement. Veel van de medewerkers echter zagen geen of onvoldoende samenhang tussen de invoering van competentiemanagement en de ambities en doelstellingen van de organisatie. Gevolg: weinig of geen begrip en draagvlak bij medewerkers voor de veranderplannen.

KPC Groep begeleidde het ROC bij het proces om de kwaliteiten van de medewerkers zo optimaal mogelijk af te stemmen op de organisatiedoeleinden.   
         
Resultaat

• Meer samenhang tussen het personeelsbeleid en organisatiedoelstellingen.
• Meer draagvlak bij medewerkers voor veranderplannen door meer inzicht in beleidskeuzes.
• Door toename kwaliteit medewerkers, toename kwaliteit van onderwijs.
• Meer arbeidssatisfactie.

Aanpak
De adviseurs van KPC Groep hebben met betreffende ROC gekozen voor een gefaseerde aanpak. Van oriëntatiefase, die leidde tot de presentatie van bevindingen op basis waarvan medewerkers van de ROC een actieplan hebben opgesteld, tot aan uitvoering en evaluatie. Uitgangspunt hierbij: zoveel mogelijk de verbinding leggen met alle (beleids)terreinen en aansluiten bij de verbeterprocessen die al door de organisatie zijn ingezet.

Succesfactoren

• Herkennen medewerkers het actieplan?
• Worden de geplande acties geborgd binnen het totaal aan activiteiten? 

Sluit deze case aan bij de situatie op uw school? Wij denken graag met u mee over een passende maatwerkoplossing. Neem contact op met  Tom Koot voor meer informatie.