Doel
De integraal verantwoordelijk manager weer grip laten krijgen op het geld voor de uitvoering van beleid. Een dag waarna niet het geld, maar de school weer in control is.
Inhoud
Onderwijs, didactiek, pedagogiek, personeel, gebouwbeheer, leerlingbegeleiding, zorgondersteuning; de integraal verantwoordelijk manager in het onderwijs moet van vele markten thuis zijn. De verbindende schakel tussen die beleidsterreinen vormen de financiën, waardoor te vaak het geld bepalend is voor de afwegingen en keuzes die gemaakt worden.
Maar, hoe wenselijk is dit? Visie en missie en de concretisering daarvan in de onderwijskundige en pedagogisch-didactische aanpak zouden toch het leidend principe moeten zijn? Hoe krijg je het als integraal verantwoordelijk manager voor elkaar je inhoudelijke visie te realiseren, zonder je te verliezen in begrotingsdetails, uitputtingsoverzichten, managementrapportages en ander financieel jargon?
Werkwijze
In overleg met de opdrachtgever ontwikkelt KPC Groep een maatwerktraining om integraal managers de transfer te laten maken van beleidsarm budgetteren naar beleidsrijk begroten.
Opbrengst / resultaat
In onderling overleg.
Trainers
De training wordt verzorgd door Hans Burgmans, Herman Janssen en Dolf Reith.