Naar een nieuw bestuursmodel
Een stichting voor voortgezet onderwijs bestaat uit twee gefuseerde scholen. De nieuwe stichting trekt een rector aan die gaat werken op basis van een vergaand mandaat. Bestuur en eindverantwoordelijk management bezinnen zich op een geschikt bestuursmodel. Gekozen wordt voor ‘besturen op afstand’. KPC Groep ondersteunde deze stichting bij de inrichting van de formeel-instrumentele kant (besturingsfilosofie, directiestatuut, beschrijving mandaten) en de relationele kant (professionalisering, rolvastheid).
Opdrachtgever: “We dachten er te zijn met de beschrijving van de formele kant van de zaak, maar de aandacht moest zeker ook uitgaan naar het toegroeien in de nieuwe rollen in een model van besturen op afstand.” |
Resultaten
- Herijking van besturingsfilosofie
- Herijking van missie en visie
- Beschrijving van mandaten
- Eerste groei in de nieuwe rollen en samenspel.
Aanpak
In een voorgesprek is de klantvraag zo scherp mogelijk gedefinieerd, het potentiële draagvlak binnen de organisatie in kaart gebracht en de opdrachtgever bepaald (bestuur en/of directie). Vervolgens heeft KPC Groep in diverse bijeenkomsten het proces ondersteund om te komen tot een passend bestuursmodel en consensus hierover. Het bestuursmodel is vervolgens vastgelegd in formele documenten. Bestuur en directie zijn gecoacht in hun nieuwe rollen.
Succesfactor
Balans tussen formeel-instrumentele benadering en de relationele kant.