Als HR-professional heeft Annelieke Bouman duidelijke opvattingen over de inzet van Interim Management in het onderwijs. “Ik zie om me heen dat de rollen van interim-managers steeds meer fluïde worden en in elkaar overvloeien tijdens trajecten: interim-leidinggeven, coaching, schaduwbegeleiding, ondersteuning van organisatieontwikkeling. Van een interimmer wordt verwacht dat hij kan meebewegen en proactief accenten zet vanuit zijn positie. Daarom geloof ik ook niet erg in dichtgetimmerde, gedetailleerde opdrachtformuleringen."

Janke van der Zaag gaat vanuit verschillende invalshoeken in gesprek over de essentie van Interim Management. In aflevering 3: een ontmoeting met Annelieke Bouman, HR-adviseur bij SPON, een onderwijsorganisatie in de regio Drechtsteden en Gorinchem,

Download: In gesprek met Annelieke Bouman

Ook interessant:

• Bestuurder Han Elbers over Interim Management: "Als interimmer laat je wat achter wanneer je geborgd misbaar bent.”

• Directeur-secretaris SWVO Hans Zoun over Interim Management: 'Meer vonken in plaats van vinken'